【資金調達】フィンテック企業特有の苦しみと戦略|Vol.1058【ペイトナー・阪井優代表③】

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▼目次
0:22 [アライアンス戦略]メリットとその注意点
4:13 実際に“効果があった”集客方法
5:02 フィンテック企業特有の苦しみとは?対応は?
7:28 時価総額が高いベンチャーにはワケがある!?
9:29 ペイトナーの今後の戦略

▼出演者の経歴
阪井 優氏 ペイトナー株式会社 代表取締役社長
1989年、大阪府堺市生まれ。智辯学園高等学校、大阪教育大学を卒業後、NTTドコモを経て、コイニー(現:STORES 株式会社)に入社、事業開発として地域金融機関との提携、テンセントの決済サービス「WeChat Pay」に関する業務に従事。2019年2月にペイトナーを設立、「TechCrunch Tokyo 2019」ファイナリスト、「Forbes JAPAN 100」に選出される。
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冨岡 大悟 株式会社WXAコンサルティング 共同創業者
TOMIOKA C.P.A OFFICEの代表。資金調達、IPO、M&A、IRを中心にコーポレートファイナンスのアドバイザリー業務、ベンチャー投資を実施。M&Aに特化したyoutubeチャンネル「M&A BANK」のMCのほか、ポート社(東証グロース7047)等複数社の社外取締役に就任中。経歴はKPMG/あずさ監査法人のIPO部、フロンティア・マネジメント社のファイナンシャルアドバイザリー部、オーストラリアに駐在、帰国後にIdeaLink社のCFOなどを歴任。
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『会社は伸びてるときに売りなさい。』

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